広島県の計画・戦略の全体像｜ひろしまビジョンとアクションプラン
広島県は、「安心・誇り・挑戦 ひろしまビジョン」で2030年までの目指す姿を示し、アクションプランで実行方法を戦略化し、17の施策領域と分野別計画で具体化しています。
結論
広島県の計画体系は、ビジョンが「目指す姿と政策の方向」、アクションプランが「ギャップを埋める実行戦略」、分野別計画と毎年度の事業が「専門分野での実装」を担います。論文では、課題を挙げるだけでなく、この三層をつないで具体策と効果検証まで書きます。
1. 広島県の計画体系
2026年6月にビジョンが改定されました。現行アクションプランは、改定内容を反映する議論の期間を確保するため、終期が2026年10月まで延長されています。受験時には、新しいアクションプランへの切替状況も公式ページで確認します。
2. 最上位の将来像と三つの視点
暮らしの「安心」、地域への「誇り」、一人ひとりの「挑戦」を支える施策を相互に連関させ、相乗効果を生むことを重視しています。
人口や機能を単純に「集中」か「分散」かで考えず、地域で暮らせる基盤と、イノベーションを生む集積を両立する「適散・適集」も重要な考え方です。
3. 17の施策領域が政策を横につなぐ
| 領域のまとまり | 17の施策領域 | 答案で見る接続 |
|---|---|---|
| 人と暮らし | 子供・子育て、教育、健康、医療・介護、地域共生社会 | 子育てと仕事、予防と地域生活、教育と人材 |
| 安全 | 防災・減災、治安・暮らしの安全 | 事前防災、避難、要配慮者、地域の支え合い |
| 仕事と成長 | 働き方改革・多様な主体の活躍、産業イノベーション、農林水産業、観光 | 担い手、付加価値、DX・GX、ブランド |
| 文化・地域・基盤 | スポーツ・文化、平和、持続可能なまちづくり、中山間地域、交流・連携基盤、環境 | 地域交通、生活サービス、交流、脱炭素 |
実際の課題は一つの領域に閉じません。例えば中山間地域の人口減少には、交通、医療、教育、産業、デジタルを組み合わせます。観光では、誘客だけでなく、文化の継承、住民生活、移動、消費の地域波及まで考えます。
4. 分野別計画で手段と指標を確認する
読み方
ビジョンで「何を目指すか」、アクションプランで「どの変化に重点を置くか」、分野別計画で「誰に、何を、どう届け、何で測るか」を確認します。
5. 広島県の主要課題と全体として目指す姿
| 主要課題 | 計画体系から見える目指す姿 |
|---|---|
| 人口減少と中山間地域 | 生活サービスと移動を維持し、地域資源を仕事へつなぎ、都市と地域が補完し合う「適散・適集」を形にする。 |
| 少子化と若者の定着 | 子育て、教育、雇用、住まいを切れ目なく結び、若者が県内で希望を実現できる環境を整える。 |
| 豪雨・土砂災害 | ハード整備と、情報、避難行動、要配慮者支援、地域防災を組み合わせ、被害を最小化する。 |
| 産業転換と人材不足 | 基幹産業の競争力を高め、新事業、DX・GX、多様な人材の活躍により付加価値と良質な雇用を生む。 |
| 観光・ブランド価値 | 広島の歴史、文化、自然、食、産業を一つの価値として磨き、滞在と消費を県内各地へ波及させる。 |
| 環境と地域経済 | 脱炭素、循環、自然共生を県民生活と企業活動の変化へつなげ、環境と経済の好循環をつくる。 |
6. 論文答案への落とし込み方
| 答案の部分 | 使う資料 | 書く内容 |
|---|---|---|
| 目指す姿 | ひろしまビジョン | 安心・誇り・挑戦のどの変化を生むか |
| 課題・原因 | ビジョンの施策領域、統計 | 対象、地域差、原因、放置した場合の影響 |
| 取組 | アクションプラン・分野別計画 | 県の広域機能、市町・企業・地域との役割分担 |
| 効果・検証 | 目標・指標、実施状況 | 利用、行動、成果を測り、改善する方法 |
令和7年度の「ひろしまブランド」を扱う問題なら、観光PRだけに絞らず、歴史・文化・自然・食・産業を一体で磨き、地域周遊、消費、県民の誇りへ波及させます。ビジョンの「誇り」と「挑戦」を軸に、観光計画等で手段と指標を具体化できます。
公式出典
計画の切替時期に当たるため、受験時には最新のアクションプランを確認してください。